Корпоративная шизофренияКорпоративная шизофрения06 Сентября 2018
16:32
5730
— Последний вопрос нашей повестки. – зашуршала бумажками Светлана Владимировна. – Оценка удовлетворенности персонала. Татьяна, вам слово.
— Добрый день, коллеги. – поднялась со стула молодая, симпатичная девушка, новый HR-директор. – Как вы знаете, мы провели оценку удовлетворенности персонала, и результаты, к сожалению, неутешительные. Татьяна выдержала театральную паузу, оглядывая всех присутствующих менеджеров – и топ, и не топ. — Удовлетворенность стала ниже, по сравнению с прошлым годом. – видя, что реакции нет, сконфуженно продолжила Татьяна. – С этим нужно что-то делать. Я подготовила несколько предложений. Светлана Владимировна, можно озвучить? — Начинается… — раздался тихий шепот с дальнего конца стола. — Что, простите? – подняла бровь директор. – Я что, с разнорабочими разговариваю? Или с руководителями, которые радеют за благо предприятия? Марина, это вы сейчас сказали? — Нет, не я. – возмутилась Марина, директор по качеству. – Вон, умник наш. Господин ИТ-директор. Сергей, отвлекись от телефона, что ты там все время делаешь? — Щас-щас-щас, минутку. – не отрывая взгляда от экрана, затараторил Сергей. – Пятнадцать секунд осталось, еще три красных шарика и все… — Сергей! Что за детский сад! – почти вскричала директор. – Ты не с программистами разговариваешь, а с руководством компании! — Да он всегда так… — правильно уловила линию Марина. – Сидит, играет, пока важные вопросы решаются. — Спокойно, Табаки. – с недовольным видом оторвался Сергей от телефона и посмотрел на Марину. – Э-э-э… Как это… Трындеть команды не было. — Табаки? Колоссально! – улыбнулась Марина. – А кто это? Я не курю. — Марина, Господи прости… Ты ж из СССР родом, а Табаки не знаешь. – улыбнулся в ответ Сергей и, как мог пропел. – «А мы уйдем на север, а когда вернемся, не будет никого. И даже лягушонка, и косточек его, и кооостооочек егооооо». — Так, прекратите базар! – ударила ладонью по столу Светлана Владимировна. – К следующему совещанию всем подготовить предложения, по повышению уровня удовлетворенности персонала. Внесите эту задачу в протокол. Проверять буду лично. — А можно прошлогодний сдать? – Сергей изобразил просящее лицо студента на сессии. — Что значит прошлогодний сдать? – удивилась директор. — Ну список предложений, прошлогодний. – продолжил Сергей. – Мы ж в прошлом году такие писали. У меня сохранился. — Сергей, это уже не смешно. – с усталым видом ответила Светлана Владимировна. – Все, совещание окончено. Руководители стали молча подниматься со своих мест – все, кроме Татьяны, которая как встала, так и не выбрала подходящего момента присесть обратно. Сергей шел медленно – снова достал телефон и продолжал играть. Долгие годы работы в компании не прошли даром – ходить по коридорам мог почти вслепую, ориентируясь лишь боковым зрением. Сзади раздался стук каблуков – кто-то явно спешил. — Сергей! Постойте! – раздался знакомый звонкий голос. Сергей обернулся – ага, Татьяна. Лицо взволнованное, на щеках румянец. — Сергей, можно с вами поговорить? – спросила Татьяна и, не дожидаясь ответа, продолжила. – Что за скептицизм? Кто, если не руководители, должны радеть за благо компании и удовлетворенность сотрудников? — Ага, должны. И я радею. – коротко ответил Сергей, и отвернулся, собираясь продолжить свой путь. — Почему тогда предложили прошлогодний список принести? – не унималась Татьяна. — У меня и позапрошлогодний есть. – Сергей остановился и улыбнулся. – Какой смысл-то? — Как какой смысл?! – округлила глаза Татьяна. — Ладно, давайте отойдем в сторону, а то коридор перегородили. – сказал Сергей и отошел в небольшой закуток, где висели сертификаты, политики и прочие красивые бумажки. — Вы не верите в изменения, в улучшения? – спросила Татьяна. — Верю. — Чего тогда? Почему не хотите предложения писать? — Ну как вам сказать… Есть более полезные способы бумагу тратить. Рассказать? — Нет, спасибо. – сухо ответила Татьяна. – Давайте обойдемся без сортирного юмора. Почему считаете предложения бесполезными? — Потому что их никто не будет реализовывать. – серьезно ответил Сергей. – Все предложения успешно отправляются в топку. — Неправда, Сергей! – тон Татьяны стал немного вдохновенным. – Предложения очень важны! И от руководителей, и, особенно, от рядовых сотрудников, которые на местах видят проблемы, и знают, как их решать! — Ну, ваша правда. – улыбнулся Сергей. – Я пойду? — Нет, не пойдете! – продолжила свою мотивирующую нотацию Татьяна. – Я, как HR-директор, не могу допустить, чтобы топ-менеджер компании, которым вы являетесь, так открыто саботировал развитие! — Забавно вы говорите – «эйчар директор». – задумчиво произнес Сергей. Потом вдруг оживился. – Знаете, как один толковый человек читает эту аббревиатуру? — Какую аббревиатуру? – Татьяна с недоумением посмотрела на Сергея. — Ну вашу, «эйчар». — Ну просветите меня. — «харэ». ХаРэ-отдел, ХаРэ-директор. — Ой, ну смешно, прям. – скривилась Татьяна. – И правда говорят, детский сад какой-то. — Ага, точно. Я пойду? — Нет, не пойдете! Сколько можно! Лишь бы в свою нору сбежать, к оркам! – возмутилась Татьяна. – Что не так с предложениями? Я недавно тут работаю, конечно, но меня сразу поразила, в хорошем смысле, принятая здесь корпоративная культура! И близость собственника к людям, и его готовность слушать и внимать предложениям от простых сотрудников! — Это вы про что? — Про возможность написать свои предложения напрямую собственнику, вот про что! – ответила Татьяна. – Любой сотрудник может написать электронное письмо, и его прочтет лично собственник! Это – поразительно близкая дистанция между верхами и низами! Ни в одной компании я не встречала… — Вы пробовали? – оборвал длинную тираду Сергей. — Что пробовала? – запнулась Татьяна. — Ну письмо написать напрямую собственнику. — Нет, я же недавно работаю. — Попробуйте. — Обязательно попробую, Сергей. – скорчила смешную рожицу Татьяна. – Как только соберу… — Сейчас попробуйте. – снова оборвал Сергей. – Давайте, доставайте телефон, пишите. Адрес ящика я подскажу. — Как? Так сразу, без подготовки? – неуверенно спросила Татьяна. – Нет, я так не могу, да и не знаю, что написать. — Я знаю, продиктую. Доставайте телефон. Выдадите мое предложение за свое. — Нет, Сергей, это уж слишком… — Да блин не бойтесь вы, все хорошо будет. Доставайте телефон. Татьяна несколько секунд пристально смотрела на Сергея. Потом неуверенно потянулась к карману пиджака и достала телефон. Открыла приложение почты, создала новое письмо. Сергей продиктовал адрес и письмо. — Пишите. Предлагаю на совещаниях руководителей назначать модератора, который будет управлять докладами, следить за таймингом и пресекать бессмысленные дискуссии. Все, отправляйте. — Отличное предложение, кстати! – покивала головой Татьяна. – Что, отправлять? Серьезно. — Да в рот мне ноги, чего вы трясетесь. – наигранно возмутился Сергей. – Отправляйте! — Ну ладно… — Татьяна нажала кнопку отправки сообщения, заблокировала телефон и убрала его обратно в карман. Сергей замолчал и стал рассматривать сертификаты, висевшие на стенах. Татьяна пристально смотрела на Сергея. — Предпочитаете вибро? – через полминуты Сергей оторвался от стен и посмотрел на Татьяну. — Чего? Опять сортирный юмор? – уже не так сухо поинтересовалась Татьяна. — Телефон достаньте. – Сергей взглядом показал на карман пиджака Татьяны. – Вдруг ответили уже? — Ну ага… — смутилась Татьяна, но рука потянулась к карману. – Письмо! Пришло! — Ну, читайте… — улыбнулся Сергей. — Читаю… — повозилась с разблокировкой Татьяна. – Так… Чего? Письмо было следующего содержания. «Мать честная! Вот она, спасительница нашей несчастной компании! Татьяна! Что б мы делали без ваших предложений! Как же мы жили-то! Идите работайте, на хрен, а то уволю! С уважением, Собственник». Как говорят классики, на лице Татьяны отразилась вся гамма чувств. Глаза увлажнились, губы сжались, как у обиженного ребенка. — Что все это значит?! – дрожащим голосом спросила Татьяна. – Сергей, вы же обещали, что ничего не случится… Я… Как теперь… Это все вы! — Ага, это все я. – засмеялся Сергей. – Ладно, не обижайтесь. Это автоответчик, который я сделал. Видите, он и имя ваше подставил, и пол правильно определил – смотрите, «спасительница». Собственник не видит ни ваших писем, ни «своих» ответов. — Так вы меня разыграли? – еще не до конца веря в чудесное спасение, спросила Татьяна. – Сергей, как вы позволяете… Так ведь инфаркт может случиться! Я вообще невротик! — Невротик? – опешил Сергей. — Да, я – невротик! Сергей удивленно смотрел на Татьяну несколько секунд. Потом вдруг улыбнулся, хлопнул себя ладонью по лбу. — Блин, это ж одно слово – невротик. Простите, Татьяна… — А вы как подумали? – спросила Татьяна. Затем подняла глаза к потолку и задумчиво, по буквам, произнесла. – Не-в-ро-тик… Твою мать, Сергей! Достал ваш юмор сортирный! Тьфу! Пошлятина! — Да послышалось просто, извините… — сконфуженно произнес Сергей и затараторил. – Собственник раньше читал эти письма, отвечал на них, но со временем понял бессмысленность этого занятия и попросил меня сделать автоответчик, ну я и сделал. — Это вы называете автоответчик? – округлила глаза Татьяна. – Разве так можно людям отвечать? — Нет, конечно. Я и не отвечаю. – Сергей, видя, что Татьяна не обиделась, вновь стал обретать уверенность в себе. – На этот ящик уже несколько месяцев никто не писал, я отслеживаю. Вы – первая за долгое время. — Ну хорошо, электронная почта не работает. – продолжила Татьяна. – Но есть же ящик – вон, у вас за спиной висит. Для тех, кто не пользуется электронной почтой. Можно написать предложения на бумаге и положить. — Ну-ка… — Сергей отодвинулся в сторону и жестом пригласил Татьяну к ящику. — Что ну-ка? Опять разыграть меня хотите? Что там будет? Взорвется все? — Нет. Вот, возьмите… — Сергей пошарил в карманах, достал какой-то мятый чек. – С заправки чек. Толкайте в ящик. — Чек с заправки? В качестве предложения по улучшению? – ухмыльнулась Татьяна. – Оригинально! Однако, чек взяла и стала засовывать его в ящик. — Так… Блин… — пыхтела Татьяна. – Не засовывается… Почему? Скотчем что ли залеплено? — Нет, скотч не мог удержать пыл генераторов идей. – улыбнулся Сергей. – Так толкали свои бумажки, что скотч отрывался. Пришлось изнутри фанеру на саморезы посадить. — Ну вы шутник… — Татьяна вернула чек Сергею. – Что, причина та же? Не хочет собственник отвечать на предложения? — Конечно. Тут ведь еще хуже – на электронное письмо можно быстро ответить, а тут напишет паря какой-нибудь из цеха, и к нему надо пешком тащиться, хлопать по плечу и благодарить за вклад в развитие компании. — А не проще убрать ящик? — Нет. Смотрели Простоквашино? — Смотрела, а что там? — Про картину эпизод был. Тип, зачем тут висит эта картина? Оказалось, дырку на обоях закрывает. И здесь так же. Ящик давно висит, потом ремонт делали, обои под покраску клеили, ну и… — Чего? — Ящик на дюбелях сидит, отрывать не стали… Ну эти… Господа из Средней Азии… Короче, под ящиком обои другого цвета. Решили оставить. — Кошмар какой… Бытовуха… Повисла пауза. Татьяна о чем-то напряженно думала. Сергей устало смотрел на нее, пытаясь предугадать ход мыслей. — Все безнадежно? – спросила Татьяна. – Сергей, скажите. Это все, конечно, очень весело, но все-таки… Ведь Светлана Владимировна зачем-то попросила предложения написать… — Так положено. – сухо ответил Сергей. – Есть проблема – нужны мероприятия. Ну, знаете, как это всегда бывает. Кто-то обозначает проблему на совещании, а думать над решением никому неохота. Лишь бы свалить побыстрее. Вот и придумали стандартный ход – вносим в протокол совещания пункт «разработать мероприятия по устранению проблемы». Оно и есть, один в один. Вы обозначили проблему, директор сказала придумать мероприятия. — Так это не мероприятия, а предложения. – усталым голосом сказала Татьяна. – Просто идеи, что можно сделать. — Первый шаг – идеи. Потом, если повезет, дойдет до второго шага – разработать мероприятия по реализации идей. Назначить сроки, ответственных – это уже третий шаг. — Так это же правильно! – немного оживилась Татьяна. – Мероприятия, ответственные, сроки. Так и должно быть! — Должно, кто спорит-то… — улыбнулся Сергей. – Только никто этого не допустит. — В каком смысле? — Никто не хочет заниматься реализацией идей, особенно – чужих. Поэтому действует круговая порука – все напишут какую-нибудь ерунду. Либо неисполнимую, либо очевидную. — Круговая порука? Вы серьезно? – ухмыльнулась Татьяна. – А директор об этом знает? — Конечно. Директор об этом знает лучше всех. – серьезно ответил Сергей. – Потому что, по-хорошему, именно директора надо писать ответственным за реализацию большинства улучшений. Как минимум, директор будет принимать решения, согласовывать затраты и т.д. Ей оно надо? — Ну вот я, я же не состою в вашем клубе саботажников! – начала горячиться Татьяна. – Мне наплевать на вашу общую лень и болото! Я напишу предложения, сама! Хорошие, дельные, которые реально помогут сделать компанию лучше! — Напишете, никто не сомневается. – покивал головой Сергей. – Такие, как вы, всегда пишут. — Какие еще на хрен «такие, как вы»? – голос Татьяны звучал громко, а на щеках опять появился румянец. – Что со мной не так? — Да вы успокойтесь, Татьяна. – миролюбиво продолжил Сергей. – Такие, как вы – это руководители, которые недавно начали свой карьерный путь в нашей процветающей компании. И я таким же был, и я писал много предложений по улучшениям, и горячо их отстаивал. — О, что-то я сомневаюсь! – всплеснула руками Татьяна. – Вы, да много предложений? Да вы – самый ленивый, безынициативный и… Я не знаю… Странный руководитель, которого я видела! Вам бы только шутки шутить, про письки-попки, как моему сыну пятилетнему. Еще бороды и грязной футболки не хватает, чтобы как настоящий айтишник выглядеть! — Ладно, и на том спасибо. – опустил глаза Сергей. – Ну все, я удовлетворил ваше любопытство? У меня работы много… — Я… Простите, если обидела, Сергей… — Татьяна взяла Сергея за руку. – Не принимайте близко к сердцу. Ну и меня поймите, я тут недавно, может не всего еще знаю… — Ну пойдемте, покажу. – вдруг улыбнулся Сергей и решительно двинулся прочь из закутка. — Куда опять? – Татьяна немного опешила, и нерешительно зашагала вслед. — Ко мне в кабинет. – ответил Сергей, на ходу повернув голову. — Что там? Ведро воды на меня выльется, когда зайду? – улыбнулась на ходу Татьяна. – Давайте уж вы первый заходите. Сергей не ответил. Дошел до кабинета, сел за свой стол, подвинул второй стул для гостьи, разблокировал компьютер. Пошарил в открытых окнах, недовольно сквасился – видимо, не нашел того, что искал. Щелкнул по ярлыку на рабочем столе, и Татьяна увидела знакомую заставку корпоративной системы управления задачами. — Что, задачу мне хотите показать? Или поставить? — Нет, будем археологические раскопки делать. Раз вы такая любознательная. Дождавшись загрузки системы, Сергей начал переключаться между закладками. — Так… Задачи…Проекты… Вот она! — Что это? – прищурилась Татьяна, глядя в монитор. — Система сбора и учета предложений по улучшению. – с гордостью заявил Сергей. – Знакомы? — Да, что-то припоминаю… — немного сконфуженно сказала Татьяна. – Ваш программист на обучении показывал… Она работает? — Да, чего не работать-то. Хотите статистику посмотреть? — Чего? А, ну давайте. — Так, где она тут… А вот, нашел. Итак… — Сергей сформировал отчет по статистике, и начал вчитываться в цифры. – Всего подано 2147 предложений, из них… — Сколько-сколько? – искренне удивилась Татьяна и тоже уставилась в монитор. – Две тысячи сто… сколько-то? Как, откуда? — Да вы погодите. – улыбнулся Сергей. – Из них реализовано 1535. Татьяна в недоумении уставилась на Сергея, словно ожидая очередного чертика из табакерки. — Вы… Вы меня опять разыгрываете? – не спуская глаз с Сергея, спросила Татьяна. – Это реальные данные? Или опять муляж какой-то? С фанерой. — Все данные реальны. — А, я поняла… — улыбнулась Татьяна. – Это какая-то старая система, и идеи здесь позапрошлогодние. Тут ваш список живет, который вы сдать хотите? — Чего? – возмутился Сергей и стал судорожно двигать мышкой, как будто что-то искал. – Вот, полюбуйтесь! Сергей немного повернул монитор к Татьяне, и отодвинулся в сторону. — Ну, что… Что я должна увидеть? Какой-то список. Идеи… Ну, чего там? — Да вот же! – Сергей тыкнул пальцем в монитор. – Колонка «дата создания». Смотрите, и сегодняшние есть. И вчерашние. — Где? Ой, и правда… Дайте мышку! – Сергей отдал мышку Татьяне, и та начала просматривать список идей. – А зеленым цветом почему некоторые выделены? — Это реализованные. Вон, смотрите, колонка с датой реализации. Татьяна несколько минут просматривала список идей. Ее лицо становилось все более серьезным. — Ничего не понимаю… — отдала, наконец, мышку и уставилась на Сергея. – Что вы мне тогда рассказывали про ящики эти, подшучивали надо мной? Если есть работающая система. Почему вы о ней не сказали на совещании? — Зачем говорить, все о ней знают. – пожал плечами Сергей. – Только руководители сюда не ходят. Идеи не пишут, реализацией не занимаются. — А кто тогда пишет? — Ну, те самые сотрудники на местах, которые видят проблемы. А руководители даже не читают, что их сотрудники пишут. — Ну вот откуда вы это знаете? – снова начала возмущаться Татьяна. – Закрысили, блин, хорошую систему, спрятали не весть куда, и ноете сидите, что не читают! — Ничего не закрысил, Татьяна. – обиделся Сергей. – Повторяю, все знают. Но никто не читает, из руководителей. Я это точно знаю, т.к. систему делал лично я. Все прочтения идей фиксируются, и я их вижу. Ну, т.е. вижу, что прочтений от руководителей нет. — Так надо сказать об этом! Директору, всем! Что мы там, как дураки, на совещаниях сидим, списки эти пишем, а тут все готово и автоматизировано! Сергей, вы извините, но вы все-таки странный! — Это вообще никак не связанные вещи. – ответил Сергей. – Я ж вам объяснял. Списки мероприятий – это просто церемония такая, принятая в кругах руководителей. Срать они хотели на все улучшения. Нет у них идей. И заниматься реализацией они не собираются. — Что значит «они»? – продолжала возмущаться Татьяна. – Вы ведь тоже – «они»? Вы – такой же руководитель! Тоже не пишете идей и не занимаетесь их реализацией? — Как это… — удивился Сергей. Потом взял мышку, пощелкал кнопкой. – Вот, полюбуйтесь! — Что это? — Статистика по людям. Кто сколько идей подал, сколько из них реализовано, кто больше всех реализовал. — Так… — Татьяна внимательно смотрела на монитор. – О, вижу, отсортировано… На первом месте кто?.. Вы? — Я, а что тут такого. — Вы? – Татьяна оторвалась от монитора и уставилась на Сергея. – Вы подали больше всех предложений? Сколько там? — 1147 вроде. – повернувшись к монитору, ответил Сергей. – Так я еще и реализовал 768 – половину всех поданных предложений. Причем, заметьте: большинство из реализованных – не моего авторства. То есть я, в основном, реализую чужие идеи. Татьяна замолчала, глядя на Сергея с удивлением. Постепенно удивление сошло с ее лица, уступив место напряженной задумчивости. Наконец, когда пауза стала явно затягиваться, Татьяна собралась и не спеша заговорила. — Я не знаю, что сказать, Сергей. Вы меня в шок повергаете. Ломаете мои шаблоны и стереотипы. Я не могу связать в голове вас… В смысле, двух вас – того, что на совещаниях в телефон играет и прошлогодние списки сдает, с тем, который написал и реализовал больше всего предложений по улучшениям. Как такое может быть? — Думаете, у меня – раздвоение личности? – улыбнулся Сергей. – Социальная, или корпоративная шизофрения? — Я и не знаю, что думать… — А не надо думать, Татьяна. Есть работа, есть всякая хрень. Работа – она здесь, на местах. Тихо, спокойно, без совещаний, мероприятий, сроков и проектов. А там, в высоких кабинетах – ну, там хрень всякая. Там другие ценности, другие цели, другие методы, другая этика. Там никто не хочет рисковать, потому что, как ни банально, место дорого. — Кому место дорого? – удивилась Татьяна. – А, это вы про свою круговую поруку? — Ну да. – кивнул Сергей. – Руководитель – он, ведь, как серфер. Если встал на волну – не выделывайся, не маши руками, делай все, чтобы удержаться и не упасть. Вдруг следующей волны год ждать. — А причем тут идеи по улучшениям? – снова удивилась Татьяна. — Отвечу избитой фразой: инициатива наказуема. Выскажешь предложение – тебя же назначать ответственным за реализацию. И срок поставят. И ответственность обозначат. И крутись, как хочешь. — А в вашей системе не так, что ли? — Не так. Тут нет ответственных. Кто хочет, или может, или и то, и другое – берет и делает. Если сделал – пишет коммент, я отмечаю выполнение и указываю, кто конкретно делал. Одна сплошная демократия. Настоящие улучшения, пусть и небольшие. — Мда… — снова задумалась Татьяна. – А Светлана Владимировна знает об этом? Ну, о цифрах, статистике, сколько предложений реализовано? — Конечно. — Почему «конечно»? А я почему не знаю? — Потому что результаты обсуждаются не на общем совещании. Я раз в неделю с ней встречаюсь, по рабочим вопросам, и рассказываю о самых интересных предложениях, и их реализации. Ну и там, если деньги нужны, обсуждаю бюджеты. Обычно они не большие. — А почему вы такой междусобойчик устраиваете? — Я ж сказал уже… Чтобы лодку не раскачивать. Совещания у директора – это не работа. И не для работы. Это – посидеть, понадувать щеки, протокол написать, потом выкинуть, сказать «в моем подразделении все в порядке», услышать в ответ «ок, спасибо, следующий». — В телефоне еще поиграть можно. – с доброй улыбкой добавила Татьяна. — Ну да, почему нет. Считайте это привилегией. От директора. Она ж знает, кто есть кто. — И кто есть кто? — Я – программист. Остальные – не знаю. Сами пусть решают. Татьяна молчала и смотрела на Сергея, с неподдельным интересом в глазах. — Я тоже хочу. – наконец произнесла она. Понравилась новость - смело поделись ею в любимой соц. сети
Новости по тегам
Крутые номера
Про нацию инвалидов
Хозяйственность или дурость?
Популярные новости
Чад кутежа
Владимир Евтушенков: основание АФК и социальные инициативы
ООО «Опытный завод №31 ГА» — официальный изготовитель и поставщик аэродромной тормозной тележки АТТ-2М-01
Комментарии 1
Dim.ok 07 сентября в 16:37
| Рейтинг :
21 0
0
Копировать ссылку в буфер:
Copy
тоже хочет в ротик
2
vava1976 31 марта в 15:25
| Рейтинг :
278 0
0
Копировать ссылку в буфер:
Copy
ни о чем
Добавить комментарий Только зарегистрированные пользователи могут добавлять комментарии. Вам следует Зарегистрироваться или Войти. |
|